华亿体育前身河南机械装备投资集团有限责任公司（以下简称“公司”）是河南省优化国资布局结构、发展混合所有制经济和完善现代企业制度、转变国资监管方式的重要试点平台，是河南国有资本投资和运营公司试点的先头兵，承担着对省内机械装备板块及相关产业整合和发展的任务，在增强国资国企活力、增强国企竞争力和发展引领力方面将发挥重要作用。

  公司立足于对权属企业股权的管理和运作，通过对外进行财务性投资，实现国有资本的保值增值。集团权属企业是产业投资和运营的主体，集团的战略主业是对机械装备制造产业的投资，集团不直接运营和管理具体的产业。

一、完成一个使命

  提升产业资本运营质量，实现国有资本保值增值。

二、坚持一个宗旨

  公司以市场化、专业化、国际化为导向，依据国家产业政策和河南产业结构调整方向，围绕机械装备及相关产业发展开展资本投资及运营活动，以管资本为主加强对政府授权范围内的国有资产监管，以产权为纽带，以资本收益为重点，加强“四资”（资源、资本、资产、资金）运作；在推进国有股权有序进退、调整优化国有资本布局、促进混合所有制经济发展的过程中发挥主渠道功能，成为国有股权的持股主体、价值管理的操作载体，盘活存量资产、整合和撬动社会资本的执行通道，投资和培育新兴产业的投资中心，内外部融资和资金配置平台，产融结合的桥梁纽带，服务于河南省委、省政府的经济战略目标。

三、打造一支团队

  将集团总部打造成一支市场化、专业化、国际化的，追求卓越、专业高效、运作规范、互信互助的股权投资和运营团队。

四、推进三项改革

  探索依靠市场化出资人而不是行政化机构来推进企业改革的途径，推进权属企业现代企业制度的不断完善，推进权属企业的混合所有制改革、公司治理改革、选人用人机制改革。

五、形成五个中心

  战略决策中心、资本配置中心、股权运营中心、改革创新中心、文化输出中心。

  （一）战略决策中心。以战略规划的研究制定、推进实施为载体，通过行使“把方向、管决策、防风险、建团队”四项职能，实现对权属企业的战略管控和重大决策管理。

  （二）资本配置中心。公司通过产业资本与金融资本的融合，提高国有资本流动性，开展资本运作、进行企业重组、兼并与收购等，依托混合所有制改革和既有上市公司平台，盘活存量资产，做优增量资产，提升企业价值。

  （三）股权运营中心。公司不从事具体的产业经营，围绕机械装备制造产业、战略新兴产业等相关多元板块开展股权运营，行使股权管理权利，在资本市场通过资本运作有效组合配置国有资本。

  （四）改革创新中心。公司立足于成为权属企业股权结构调整优化、运营模式和机制创新的平台，不断优化公司治理结构，建立企业持续发展的长效机制。

  （五）文化输出中心：通过加强制度建设、构建完善的制度体系和推行集团统一的企业文化，实现集团文化管控。

六、 发挥七项职能

  （一）战略规划管理；

  （二）重大决策管理；

  （三）权益性投融资管理；

  （四）改革创新管理；

  （五）绩效考核及风险管控；

  （六）企业文化建设；

  （七）投资者关系管理。